Konferencja
Lean w Medycynie
KONFERENCJA LEAN W MEDYCYNIE
Przestań marnować czas personelu. Zacznij leczyć procesy.
W wielu placówkach medycznych problemem nie jest brak ludzi, lecz nieefektywne zarządzanie ich potencjałem. Podczas ogólnopolskiego spotkania liderów jakości i ekspertów Lean, pokażemy Ci, jak odciążyć personel i zwrócić zasoby tam, gdzie są najbardziej potrzebne.
Kiedy?
21-22 września 2026
Gdzie?
Hotel Fabryka Wełny
ul. Grobelna 4, 95-200 Pabianice
Dla kogo?
Dla dyrektorów i kadry zarządzającej, pełnomocników jakości, liderów operacyjnych, koordynatorów procesów, zespołów ds. bezpieczeństwa pacjenta oraz wszystkich, którzy chcą usprawniać ochronę zdrowia w sposób mierzalny i trwały.
Zapisz się już dziś i zmień oblicze swojej placówki.
Liczba miejsc jest ograniczona do 120 osób.
KONFERENCJA LEAN W MEDYCYNIE
Dlaczego warto?
Codzienność w ochronie zdrowia to walka z „długiem zdrowotnym”, długimi kolejkami i wypaleniem zawodowym. Lean nie jest kolejną teoretyczną metodą – to zestaw narzędzi, który realnie skraca czas diagnostyki i zwiększa liczbę przyjęć bez zwiększania stresu pracowników.
Co zyskasz na miejscu?
KONFERENCJA LEAN W MEDYCYNIE
Agenda Wydarzenia: Dwa dni intensywnej wiedzy.
Program został podzielony na część zamkniętą w ramach Lean Healthcare Master Club oraz otwartą dla wszystkich uczestników.
Dzień 1
21.09.2026
Warsztat w ramach Lean Healthcare Master Club - część zamknięta.
16:00 - 16:30
Otwarcie Lean Healthcare Master Club.
16:30 - 19:00
Warsztat dla Masterów.
19:30 - 22:00
Uroczysta kolacja z zaproszonymi gośćmi.
Dzień 2
22.09.2026
Konferencja Główna - część otwarta.
8:00 - 9:00
Rejestracja na konferencję i poranna kawa.
9:00 - 9:10
Otwarcie Konferencji.
[ Grzegorz Koczor ]
9:10 - 9:30
Budowanie kultury jakości w ochronie zdrowia.
[ Agnieszka Pietraszewska-Macheta ]
9:30 - 9:50
Natura błędu: dlaczego w lotnictwie odporny system zarządzania bezpieczeństwem jest ważniejszy od szukania winnych.
[ kpt. Dariusz Dembek ]
9:50 - 10:10
Lean + Jakość + AI : praktyczny rozwój Szpitala - od teorii do wyników.
[ dr Mariola Dwornikowska-Dąbrowska, Paweł Tarasiński ]
10:10 - 10:30
Wspólna droga do sukcesu. Lean jako fundament współpracy Wykonawcy i Zamawiającego.
[ Monika Zawada ]
10:30 - 10:50
Przerwa kawowa
10:50 - 11:10
Ambasadorki pacjenta - historia o tym, jak czynienie ludzi odpowiedzialnymi sprawia, że KAIZEN to stały element każdego etapu organizacji świadczeń.
[ dr n. med. Mariusz Nowak (MBA), Marcin Ludyga (MBA), Joanna Ambroziak-Łabuś (MBA) ]
11:10 - 11:50
Od przyjęcia do wypisu: pacjent w procesach szpitalnych oczami internisty, chirurga i anestezjologa.
[ dr Filip Pająk, dr Filip Styrzyński, dr Maciej Ostrowski ]
11:50 - 12:10
Lean w drodze do akredytacji CMJ - jak metoda lean pomaga w spełnieniu standardów akredytacyjnych.
[ Katarzyna Muszak ]
12:10 - 12:30
Przerwa kawowa
12:30 - 12:50
Lean management jako podręczna apteczka w metodach zarządzania podmiotem medycznym.
[ Anna Brzęska Mikoda ]
12:50 - 13:10
Analiza i co dalej? Farmakoterapia w duchu Lean Management – od danych do doskonalenia procesu”.
[ Magdalena Wieczorek ]
13:10 - 14:00
Lunch
14:00 - 14:20
Od wyzwań do rozwiązań - Lean, który zmienia codzienność Uniwersyteckiego Szpitala Dziecięcego w Lublinie.
[ dr n. społ. Kamila Ćwik ]
14:20 - 14:40
Pacjent wybiera - luksus czy standard w zakresie żywienia pacjentów w polskich szpitalach?
[ Piotr Stefaniszyn ]
14:40 - 15:00
Lean jako kultura pracy: jak zbudować organizację, która uczy się i usprawnia codziennie.
[ Grzegorz Koczor ]
15:00 - 15:20
Od finansowania do zmiany: jak wykorzystać BUR i dofinansowania do rozwoju ludzi i organizacji.
[ Marta Janik ]
15:20 - 15:40
Przerwa kawowa
15:40 - 16:00
Od kliknięcia do efektu: cyfrowe narzędzia, które zmieniają codzienną pracę w szpitalu.
[ Sylwia Gałuszka ]
16:00 - 16:20
„Just Culture" – jak kultura sprawiedliwego traktowania eliminuje marnotrawstwo w procesach medycznych.
[ Agnieszka Gibalska-Dembek ]
16:20 - 16:30
Zakończenie
Zapisz się już dziś i zmień oblicze swojej placówki.
Liczba miejsc jest ograniczona do 120 osób.
KONFERENCJA LEAN W MEDYCYNIE
Eksperci, od których będziesz się uczyć.
Grzegorz Koczor
CEO Lean w Medycynie / Lean Healthcare Master Trainer
Prezes Zarządu oraz twórca marki Lean w Medycynie. Ukończył studia z zarządzania projektami na WSB- NLU w Nowym Sączu oraz z biotechnologii na Uniwersytecie Śląskim w Katowicach. Kompetencje menedżerskie zdobywał podczas studiów podyplomowych Zarządzanie w Ochronie Zdrowia oraz MBA w Ochronie Zdrowia.
Jako ekspert oraz coach specjalizuje się w zagadnieniach z obszaru przywództwa i metodyki Lean management w ochronie zdrowia. Od kilku lat pomaga przedsiębiorstwom przejść na wyższy poziom zarządzania. Zasłynął jako inicjator rozwiązań biznesowych podnoszących efektywność i innowacyjność firm, opartych na indywidualnym podejściu do ich strategii. Prowadzi warsztaty rozwoju dla managerów przedsiębiorstw medycznych w ramach Lean Healthcare Academy.
Agnieszka Gibalska-Dembek
Trenerka komunikacji medycznej PTKM. Współzałożycielka Instytutu Turkusowych Transformacji.
Mentor/Konsultant/Trener. Prowadzi konsulting w zakresie budowania kultury sprawiedliwego traktowania w ochronie zdrowia i tworzenia polityk otwartego ujawniania zdarzeń niepożądanych. Wspiera placówki ochrony zdrowia w analizowaniu wpływu zdarzeń niepożądanych na personel medyczny (syndrom second victim). Prowadzi procesy mentoringowe dla pracowników ochrony zdrowia. Entuzjastka transformacji turkusowych w ochronie zdrowia.
Od 2006 r. związana z ochroną zdrowia. Wykładowca w Koźmiński Zdrowie w Akademii Leona Koźmińskiego.
Agnieszka Pietraszewska-Macheta
Dyrektor Centrum Monitorowania Jakości
Radca prawny, absolwentka Wydziału Prawa Uniwersytetu Jagiellońskiego, a także studiów podyplomowych w zakresie ubezpieczeń zdrowotnych na Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Ukończyła aplikację sądową. Od 2016 r. zastępca dyrektora ds. służb mundurowych w Małopolskim Oddziale Wojewódzkim Funduszu, a w latach 2020-2021 pełniła obowiązki dyrektora Zachodniopomorskiego Oddziału Wojewódzkiego NFZ. Obecnie, od 22 maja 2023 r. jest dyrektorem Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia.
Autorka i współautorka wielu publikacji m.in. jest współautorką komentarzy do ustawy o powszechnym ubezpieczeniu zdrowotnym oraz do ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych, a także wielu innych publikacji związanych z tematyką funkcjonowania ochrony zdrowia
Anna Brzęska Mikoda
Zastępca dyrektora operacyjnego Grupy Penta Hospitals Polska
Menedżerka ochrony zdrowia, obecnie pełniąca funkcję zastępcy dyrektora operacyjnego Grupy Penta Hospitals Polska w dywizji opieki senioralnej. Jej działalność zawodowa koncentruje się na zarządzaniu placówkami medycznymi o opiekuńczymi oraz projektami z zakresu leczenia oraz opieki nad seniorami. Specjalizuje się w metodologii Lean Management w ochronie zdrowia, mającej na celu optymalizację procesów szpitalnych, opiekuńczych oraz administracyjnych. Angażuje się w programy profilaktyczne i rehabilitacyjne dla seniorów, m.in. promując projekty kompleksowej opieki geriatrycznej w regionie śląskim. Z wykształcenia ekonomistka, rozwijająca stale swoje kompetencje zarządcze.
kpt. Dariusz Dembek
Kierownik Działu Szkolenia SprintAir S.A., pilot samolotowy liniowy, instruktor samolotowy i szybowcowy
Pilot samolotowy liniowy, instruktor samolotowy i szybowcowy, pilot szybowcowy i balonowy. Z lotnictwem związany od 1999 roku. W latach 2012–2018 kierownik Działu Bezpieczeństwa Lotniczego Sprint Air, gdzie zajmował się zdarzeniami lotniczymi i analizą ryzyka. Szkoli personel lotniczy z zakresu licencji pilota szybowcowego, licencji pilota samolotowego turystycznego i zawodowego, szkolenia na typ samolotu ATR72 i SAAB340. Jako instruktor prowadzi sesje symulatorowe. Egzaminator Państwowej Lotniczej Komisji Egzaminacyjnej. Członek Aeroklubu Nadwiślańskiego i Fundacji Lotniczy Grudziądz. Wielokrotny uczestnik zawodów szybowcowych różnej rangi, posiadacz złotej odznaki szybowcowej z dwoma diamentami, strzelec sportowy.
dr Filip Pająk
Lekarz anestezjolog i intensywnej terapii. Regionalne Centrum Zdrowia w Lubinie
Lekarz anestezjologii i intensywnej terapii (in spe) związany z Regionalnym Centrum Zdrowia w Lubinie. Poza kierunkiem lekarskim ukończył również studia podyplomowe z zakresu medycyny ekstremalnej i podróży oraz prawa medycznego i bioetyki. Pracuje także w ratownictwie przed szpitalnym jako lekarz-ratownik Górniczego Pogotowia Ratunkowego oraz instruktor zaawansowanych zabiegów resuscytacyjnych.
dr Filip Styrzyński
Lekarz, specjalista chorób wewnętrznych i reumatologii Regionalne Centrum Zdrowia w Lubinie
Lekarz, specjalista chorób wewnętrznych i reumatologii. Zawodowo związany z Uniwersytetem Medycznym w Łodzi oraz Regionalnym Centrum Zdrowia w Lubinie grupy PentaHospitals. Absolwent studiów podyplomowych z zakresu zarządzania biznesem medycznym w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Sporą część swojego serca i medycznej pasji pozostawił w szpitalu misyjnym w Katondwe, Zambia.
Joanna Ambroziak-Łabuś
Kierownik Działu Koordynującego ds. Medycznych w Centrum Leczenia Oparzeń im. Stanisława Sakiela w Sieminiowicach Śląskich
Specjalistka z wieloletnim doświadczeniem w organizacji i optymalizacji procesów hospitalizacji w sektorze ochrony zdrowia. Obecnie pełni funkcję Kierownika Działu Koordynującego ds. Medycznych w Centrum Leczenia Oparzeń im. dr. Stanisława Sakiela w Siemianowicach Śląskich – jednym z wiodących ośrodków leczenia ran przewlekłych i oparzeń w Polsce.
Zakres specjalizacji obejmuje zarządzanie przepływem pacjentów z wykorzystaniem koncepcji Value Based Health Care. Na co dzień realizowane są działania związane z projektowaniem i wdrażaniem modyfikacji ścieżek hospitalizacji, analizą danych ilościowych i jakościowych oraz optymalizacją wykorzystania zasobów i kosztów. W ramach pełnionej funkcji prowadzona jest stała współpraca z dyrekcją szpitala, działem analiz i controllingu oraz Głównym Wykonawcą Kontraktu.
Posiadane kwalifikacje obejmują tytuł MBA w zakresie zarządzania w ochronie zdrowia oraz certyfikat LEAN Six Sigma Manager. W pracy stosowane są nowoczesne metody zarządzania, takie jak LEAN i TOC, ze szczególnym naciskiem na efektywną komunikację między zespołami administracyjnymi i medycznymi.
dr n. społ. Kamila Ćwik
Dyrektor Uniwersyteckiego Szpitala Dziecięcego w Lublinie
Ekonomistka i doświadczony menedżer zdrowia, która w swojej codziennej praktyce udowadnia, że efektywne zarządzanie finansami i procesami stanowi fundament nowoczesnej, bezpiecznej opieki nad pacjentem.
Doktor nauk społecznych w dyscyplinie ekonomii i finansów, specjalizująca się w poprawie efektywności podmiotów leczniczych. W pracy zawodowej z pasją łączy perspektywę ekonomisty z praktyką lidera zmian. Jej doświadczenie obejmuje zarządzanie placówkami medycznymi na każdym szczeblu systemu – od pracy w strukturach NFZ, przez kierowanie szpitalami powiatowymi i wojewódzkimi, aż po obecną rolę Dyrektora Uniwersyteckiego Szpitala Dziecięcego w Lublinie.
Swoją misję realizuje również na polu naukowym i społecznym. Jako Kierownik Pracowni Edukacji Menedżerskiej w Ochronie Zdrowia na Uniwersytecie Medycznym w Lublinie oraz wykładowca programów MBA, kształci przyszłe kadry menedżerskie, kładąc szczególny nacisk na nowoczesne standardy zarządzania.
Aktywnie angażuje się w kształtowanie polskiego systemu ochrony zdrowia jako Wiceprezes Stowarzyszenia Menedżerów Opieki Zdrowotnej oraz członek Zespołu roboczego ds. systemu ochrony zdrowia przy Biurze Rzecznika Małych i Średnich Przedsiębiorców. Jest również ekspertem w procesach oceny projektów unijnych (m.in. w ramach Funduszy Europejskich dla Lubelskiego). Szerokie spojrzenie na system oraz nacisk na doskonalenie jakości procesów czynią ją głosem eksperckim w dyskusji o wdrażaniu zasad Lean Management w medycynie.
Katarzyna Muszak
Prezes Zarządu Akademickie Centrum Zdrowia w Mikołowie Sp. z o.o, Wizytator CMJ
Posiada ponad 10-letnie doświadczenie w pracy związanej z zarządzaniem ryzykiemi bezpieczeństwem opieki w sektorze ochrony zdrowia na samodzielnych stanowiskach specjalistycznych i zarządzających. Podczas pracy zawodowej zarządzała pracą wielu zespołów, wdrażałam polityki i procedury bezpieczeństwa, prowadziła szkolenia dla kadry zarządzającej oraz pracowników. Zarządzała audytami dotyczącymi funkcjonowania podmiotów leczniczych.
Ma bogate doświadczenie w procesie przygotowania szpitali do przeglądu akredytacyjnego. Posiada status wizytatora akredytacyjnego w Centrum Monitorowania Jakości i wieloletnie doświadczenie w przeprowadzaniu wizyt akredytacyjnych w szpitalach powiatowych, miejskich, wojewódzkich oraz klinicznych na terenie całej Polski. Jej doświadczenie obejmuje również rozwijanie i utrzymywanie relacji ze strategicznymi partnerami, zarządzanie zasobami ludzkimi i budżetowymi firmy, oraz identyfikowanie obszarów wysokiego ryzyka z jednoczesnym wskazaniem działań naprawczych,a także zapobiegawczych. Istotną cechą jest jej zrozumienie potrzeb, wymagań i zagrożeń, jakie obecnie dotykają placówki medyczne. Potrafi odczytać trendy dotyczące rynku ochrony zdrowia oraz wychodzić im naprzeciw. Cechuje ją samodzielność i samodyscyplina, a jednocześnie umiejętność nadzorowania pracy zespołowej. Łączy wysokie kompetencje analityczne i zarządcze z silną orientacją na cel.
Od 2022 roku jestem członkiem Zarządu Ogólnopolskiego Zrzeszenia Szpitali Akredytowanych. Od roku 2025 Prezesem Zarządu Szpitala Powiatowego.
Absolwentka Uniwersytetu Jagiellońskiego Uniwersytet Jagielloński w Krakowie Wydziału Nauk o Zdrowiu – kierunek Pielęgniarstwo. Ukończyła studia podyplomowe Prawo w ochronie zdrowia oraz MBA w placówkach ochrony zdrowia..
dr Maciej Ostrowski
Lekarz Oddziału Chirurgii Ogólnej
Lekarz Oddziału Chirurgii Ogólnej zaangażowany w działalność Pracowni Endoskopii zajmujący się kompleksową diagnostyka oraz leczeniem pacjentów chirurgicznych, ze szczególnym uwzględnieniem procedur endoskopowych górnego i dolnego odcinka przewodu pokarmowego, ponad to leczeniem operacyjnym. Stale rozwija swoje kompetencje, łącząc nowoczesne techniki endoskopowe z praktyką chirurgiczną.
mgr farmacji Magdalena Wieczorek
Specjalistka farmacji klinicznej
Członek Zarządu Polskiego Towarzystwa Farmacji Klinicznej. Wizytator akredytacyjny Centrum Monitorowania Jakości w zakresie świadczeń szpitalnych. Od początku pracy zawodowej związana z lecznictwem zamkniętym. Główne obszary zainteresowań: farmacja onkologiczna, polipragmazja i interakcje lekowe, terapia monitorowana stężeniem leku w organizmie. Pasjonatka wdrażania rozwiązań systemowych w zakresie bezpieczeństwa farmakoterapii i poprawy jakości w opiece nad pacjentem hospitalizowanym.
Marcin Ludyga
Menedżer systemu opiek zdrowtonej
Menedżer systemu opieki zdrowotnej, specjalizujący się w transformacji cyfrowej i optymalizacji operacyjnej, z ponad 10-letnim doświadczeniem w zarządzaniu w sektorze ochrony zdrowia oraz usługach teleinformatycznych. Posiada certyfikację Jonah oraz jest absolwentem TOC+ Management Institute, co czyni go ekspertem w zakresie Teorii Ograniczeń (TOC) i optymalizacji procesów organizacyjnych. Entuzjasta zmian i optymalizacji procesowej oraz zwolennik ciągłego podważania „status quo”.
Jako menedżer, którego codzienną rolą jest realizacja zadań z zakresu kontroli jakości i procesu cyfryzacji, Marcin wspiera szpitale w procesie ciągłego doskonalenia (POOGI), wdrażając innowacyjne rozwiązania, które łączą nowoczesne technologie, takie jak dedykowane aplikacje, telemedycyna i e-usługi, z poprawą efektywności operacyjnej i jakości opieki nad pacjentem. Jego umiejętności zarządcze oraz strategiczne podejście pozwalają na tworzenie trwałych rozwiązań, które wspierają rozwój szpitala i rozwój kompetencji i zwinności cyfrowej personelu szpitala.
Współpracuje, zarządza i wspiera zespoły menedżerów średniego i wyższego szczebla, koncentrując się na inicjatywach związanych z poprawą doświadczeń pacjentów, zarządzaniem zasobami oraz optymalizacją procesów. Współpracuje także z zespołami interdyscyplinarnymi nad implementacją narzędzi takich jak Lean Management i Six Sigma, wspierając szpital w dostarczaniu najwyższej jakości opieki medycznej oraz eliminacji wszechobecnego marnotrawstwa organizacyjnego.
dr Mariola Dwornikowska-Dąbrowska
Dyrektor ds. finansów i administracji Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego – Ośrodka Badawczo- Rozwojowego we Wrocławiu
Z wykształcenia ekonomista, absolwent studiów ekonomicznych Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz MBA Uniwersytetu WSB Merito. Od 2000r. zawodowo związana z zarządzaniem finansami w ochronie zdrowia – w szpitalach powiatowych, wojewódzkich, klinicznych. Ekspert i doradca z zakresu finansów, rachunku kosztów, strategii zarządzania. Członek Stowarzyszenia Dyrektorów Szpitali Klinicznych, Członek STOMOZ, Członek Stowarzyszenia Miodowa 15. W latach 2007 – 2009 Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Zdrowia odpowiedzialny za budżet, finanse i środki UE.
Aktywnie dzieli się wiedzą i ponad dwudziestoletnią praktyką w branży medycznej prowadząc zajęcia i wykłady m.in. na Uniwersytecie Medycznym we Wrocławiu i Uniwersytecie Wrocławskim. Od dziecka chciałam zostać lekarzem – dziś swoje marzenia realizuję „lecząc chore finanse w ochronie zdrowia”
dr n. med. Mariusz Nowak
Dyrektor Centrum Leczenia Oparzeń im. dr. Stanisława Sakiela w Siemianowicach Śląskich
Doktor nauk medycznych, doświadczony lekarz oraz ceniony wykładowca akademicki, z pasją do nauki i innowacji w dziedzinie ochrony zdrowia.
Od 2005 roku pełni funkcję Dyrektora Centrum Leczenia Oparzeń im. dr. Stanisława Sakiela w Siemianowicach Śląskich – jednej z najważniejszych instytucji medycznych w Polsce, która zdobyła również uznanie na arenie międzynarodowej.
Od początku swojej kariery konsekwentnie zaangażowany w poprawę jakości polskiego systemu ochrony zdrowia. Jako pierwszy Dyrektor szpitala publicznego w Polsce z sukcesem wdrożył zarządzanie procesowe oparte na innowacyjnych metodach, takich jak Lean Management, Six Sigma oraz Teoria Ograniczeń (TOC). Dzięki tym rozwiązaniom przyczynił się do optymalizacji procesów medycznych i administracyjnych, poprawiając efektywność operacyjną placówki oraz podnosząc jakość świadczonych usług zdrowotnych.
Autor licznych publikacji naukowych, które przyczyniają się do rozwoju wiedzy z zakresu leczenia oparzeń i ran przewlekłych. Jest również współtwórcą trzech innowacyjnych wynalazków w dziedzinie medycyny – urządzeń i opatrunków termoczułych, które znajdują zastosowanie w leczeniu ran .
Dodatkowo, opracował nowatorski system zarządzania szpitalem, łączący najnowsze rozwiązania technologiczne z zarządzaniem procesowym, który stanowi wzór dla innych jednostek medycznych dążących do poprawy jakości i efektywności.
Marta Janik
Właściciel firmy FollowUs
W branży szkoleniowej pracuje od 2008 roku. Jej pasją jest zarządzanie projektami i sprawianie, by pojedyncze zadania składały się w większą, uporządkowaną całość. Z dofinansowaniami szkoleń jest związana na wiele sposobów – od 10 lat działa w Bazie Usług Rozwojowych i od tego czasu aktywnie pozyskuje dotacje na szkolenia. Dodatkowo w jednym z projektów odpowiada za ocenę merytoryczną oraz kontrolę. Współpracuje także z Urzędem Marszałkowskim Województwa Warmińsko-Mazurskiego, przygotowując praktyczny podręcznik na temat BUR. Jest także audytorką wewnętrzną systemów zarządzania jakością wg ISO 9001:2015 oraz współtwórczynią innego standardu jakości dla firm szkoleniowych – SUS 3.0. Wszystko to sprawia, że zna od podszewki cały proces oferowania usług dofinansowanych i pozyskiwania dotacji na szkolenia lub usługi doradcze, w czym jest niesamowicie skuteczna. Wspiera firmy szkoleniowe oraz ich klientów, łącząc ich potrzeby. Z Lean w Medycynie pracuje już od 2 lat.
Monika Zawada
Z-ca Dyrektora Sprzedaży ds.Technologii Rekeep Polska S.A.
Menadżerka, która od 17 lat z zaangażowaniem rozwija się w świecie usług outsourcingowych, stanowi przykład harmonijnego połączenia gruntownego zrozumienia specyfiki środowiska medycznego z praktycznym doświadczeniem wdrożeniowym. Jako absolwentka Uniwersytetu Medycznego w Łodzi, posiada solidne podstawy w zakresie epidemiologii oraz informatyki.
Od lat z powodzeniem kieruje zespołem odpowiedzialnym za wdrażanie nowych technologii w obszarze kompleksowego utrzymania czystości i higieny – zarówno w placówkach szpitalnych, jak i w innych obiektach.
Jej działania koncentrują się na usprawnianiu procesów i wprowadzaniu nowoczesnych rozwiązań, co przyczynia się do ciągłego rozwoju organizacji oraz tworzenia innowacyjnych ofert, dopasowanych do dynamicznie zmieniających się potrzeb rynku. Łączy strategiczne myślenie z efektywnym wdrażaniem w praktyce.
Paweł Tarasiński
Kierownik Działu Gospodarki Nieruchomościami i Utrzymania Ruchu w WSS Kamieński we Wrocławiu
Z Wojewódzkim Szpitalem Specjalistycznym we Wrocławiu jest związany od ponad 25 lat. Jako kierownik Działu Gospodarki Nieruchomościami i Utrzymania Ruchu codziennie dba o sprawne funkcjonowanie placówki zarządzając procesami operacyjnymi. Działania te obejmują zarządzanie infrastrukturą, utrzymanie ruchu oraz gospodarkę materiałową. Uwzględniają one efektywne wykorzystanie zasobów, minimalizację wpływu na środowisko oraz racjonalne gospodarowanie przyznanymi środkami finansowymi.
W pracy koncentruje się na optymalizacji kosztów eksploatacyjnych (serwisów, napraw i remontów), redukcji wytwarzania odpadów, efektywnym zarządzaniu energią oraz ciągłym doskonaleniu procesów logistycznych (pranie, sprzątanie. żywienie, dezynfekcja, utylizacja odpadów) przy jednoczesnym wdrażaniu rozwiązań ekologicznych.
Ukończył studia ekonomiczne na kierunku zarządzanie, w specjalności gospodarowanie nieruchomościami oraz Executive MBA. Licencję zawodową zarządcy nieruchomości uzyskał w Ministerstwie Budownictwa. Wysiłek Dyrekcji Szpitala wkładany w rozwój zawodowy pracowników umożliwił mu zdobycie dodatkowej wiedzy i umiejętności z zakresu Systemów Zarządzania Jakością ISO, metodyki zarządzania ryzykiem M_o_R, zwinnego zarządzania Agille PM, Agille BA, PRINCE2, SixSigma oraz Lean Healthcare Master. Posiadając przygotowanie pedagogiczne aktywnie uczestniczy w transformacji Lean Management w Wojewódzkim Szpitalu Specjalistycznym we Wrocławiu.
Piotr Stefaniszyn
Dyrektor Operacyjny
Od 1999 roku związany z branżą cateringu dla klientów z sektora szpitalnego. Dzięki posiadanej wiedzy i doświadczeniu skutecznie udowadnia, że „niemożliwe nie istnieje”, a stosowane innowacyjne rozwiązania podnoszą skuteczność zarządzanego zespołu oraz wymierne korzyści dla współpracujących z Rekeep klientami. Obserwując rozwój usług cateringu w Europie z powodzeniem przenosi rozwiązania podnoszące standard usług cateringu w Polsce.
Prywatnie jest kibicem piłkarskim, fanem książek z zakresu psychologi biznesu (i nie tylko) oraz uwielbia spędzać wolny czas w podróży i poznawaniu innych kultur.
Sylwia Gałuszka
Lean Healthcare Expert
Koordynator i wykonawca projektów związanych z normowaniem i optymalizacją procesów.
Posiada kompetencje w zakresie: wdrażania narzędzi Lean Management w zakładach produkcyjnych, audytowania i diagnozowania kluczowych ograniczeń w obszarze produkcji, logistyki wewnątrzzakładowej, medycynie, a także prowadzenia szkoleń z zakresu narzędzi Lean Management i normowania czasu pracy z wykorzystaniem metody MTM.
Wspierała we wdrażaniu zmian i szkoliła zespoły w takich placówkach medycznych jak: Specjalistyczny Szpital Onkologiczny NU-MED Sp. z o.o., Medicover Sp. z o.o., Dom Lekarski S.A., EMC Instytut Medyczny S.A., Wojewódzki Szpital Specjalistyczny im. J. Gromkowskiego, Regionalne Centrum Zdrowia Sp. z o.o. w Lublinie.
ORGANIZATOR
PARTNER WYDARZENIA
PARTNER WYDARZENIA
