Od wydania książki minęło już ponad 2 lata. W tym czasie w moim życiu prywatnym jak i zawodowym wiele się zmieniło. Liczne prelekcje, wykłady dla studentów oraz setki godzin w pracy ze wspaniałymi ludźmi na Szpitalnych Oddziałach Ratunkowych, przychodniach, oddziałach, blokach operacyjnych, Centrach Zdrowia Psychicznego i wielu innych. Wszędzie tam pytano mnie o rzeczy, których nie umieściłem w pierwszej wersji książki. Mając tylu uczniów i nauczycieli jednocześnie, postanowiłem dodać do książki elementy, które wskazali jako istotne w ich pracy i stosowaniu lean management. Wierzę, że będą użyteczne także dla Ciebie czytelniku. Jeśli czytałeś już tę pozycję, zapraszam Cię na nowo do jeszcze głębszego spojrzenia, a przede wszystkim wykonania kilku ćwiczeń, które zwiększą twoje kompetencje w realizacji transformacji swojej organizacji opartej o lean management. Polecam uwadze dwa ostatnie rozdziały, które pokazują jak wielkie zmiany można osiągnąć, wytrwale i systematycznie stosując lean oraz jak ważna jest determinacja zarządu i personelu szpitala w jego implementacji.

Zapraszam Cię do świata lean w medycynie, który w mojej definicji jest systemem zarządzania organizacją umożliwiającym osiąganie lepszych wyników w za­ kresie efektywności, jakości i czasu procesów, poprzez zwiększanie kompetencji i współpracy w zespołach nakierowanych na budowanie wartości dodanej dla pacjentów.